中國企業家的使命就是把企業辦好。
“不要說我是中國制造的首席發言人。”在會場上，董明珠告訴泰康保險董事長陳東升，在她看來，自己只是更清楚自己的使命與夢想。
“中國企業家的使命就是把企業辦好，相對于國家來說，每個企業都是一個細胞，每一個細胞健康了，國家就能強大。企業爭做一個健康的細胞，就是企業的價值。”在演講中，董明珠如此表述。
12月8日，由《中國企業家》雜志社主辦的2019（第十八屆）中國企業領袖年會在北京盛大舉行，會上，珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠亮相。這是格力電器混改落定后董明珠首次出現在人們的視野里，但董明珠還是那個董明珠。“很多人都說我們好斗，但實際上我們更多是自己和自己斗。”
而在她的本次發言中，最受關注的還是對實名舉報奧克斯作出的回應。
“我不是要把奧克斯整死，我希望它改邪歸正，用我們自己的行動營造公平的環境。”“雙十一的一天格力通過補貼賣了100億，100億背后我賠了多少錢，沒人知道，但我覺得值得，我就是要讓劣質產品不好過。”此外董明珠還透露，原本格力與幾家同行商量好一起去舉報劣質廠家，但最后其他企業都臨陣退縮了，格力之所以出頭是因為格力希望更好地改善劣幣驅除良幣的市場環境。
此外在演講過程中，董明珠還回憶了與黃奇帆十幾年前的一次會面。在黃奇帆當市長的時候，董明珠曾在他的辦公室里“一人一碗面”談了幾個小時，談話的內容圍繞怎么樣搞經濟。“都是黃奇帆教育我，但我是踐行者。”董明珠感慨道，如今十幾年過去了，在這十幾年中，格力電器也有了很大的變化，在她看來，格力電器的自主創新已經到了收獲成果的時代。董明珠表示，格力現在同時使用德國的設備和自主設備，與此同時，格力電器用了7年的時間，自己的裝備已經實現出口了。
以下為董明珠在2019（第十八屆）中國企業領袖年會上的發言，有刪節：
各位朋友大家上午好，今天我的講話圍繞我們的主題——《決勝2020：我們企業家該干什么》。
今天我在會場看到，每年都是很多老朋友在握手，但是今年新朋友越來越多，這標志著我們中國制造業也有了更多新生的力量，也就是說一浪推一浪，中國制造在走向世界。
那么什么叫“新時代”？我認為改革開放有兩個階段，第一個階段我們認為要讓一小部分人先富裕起來，今天是全民脫貧，而企業家的使命更不同，過去我們只注意自己的口袋賺了多少，今天我們企業家的使命是要讓更多的人能在富裕起來的同時成為中國制造的創造者。我認為這就是一個新的時代。
決勝2020，如何決勝？這同樣給我們今天在座的企業家提出了問題。我們經常講我們要學習西方，那你為什么不能有這樣的決心，讓西方學習我們呢？這本身就是一個挑戰，可能很多行業現在還跟別人學習，但在空調領域，世界第一就是格力，沒有第二。
我們很多人在選擇中央空調的時候都認為外國的品牌更好，甚至愿意用高價來購買，但他們不知道格力擁有的先進技術已經遠遠領跑這個行業了。
我們總書記曾經說，“你們格力空調什么都好，就一點不好，太安靜了。”我想這就是我們中國制造的驕傲。我一直在想，企業家承擔的使命到底是什么？我想首先是要把企業辦好。這就如同一個人的身體一樣，每個企業都像一個健康的細胞，只有每一個細胞健康了，我們的國家才能強大，這就是我們的價值。
說到這我就要提6個字——夢想、創新與實干。這6個字不是我講的，是總書記講的。
夢想是什么？我們經常講要國際化，格力在全世界都設立了各種研發中心，我們要利用外國的一些高端人才為我們開發技術，這看起來是國際化了。但中國有14億人口，占全世界總人口的大概1/4，我想如果一個擁有全世界1/4人口的國家拿不出世界先進的技術，是需要去反思的。所以格力電器一直希望通過“自主創新、自主研發、自主人才、自己管理”的道路，去出口技術，我們的夢想就是“讓世界愛上中國造”。
昨天我來之前，我們公司正在做技術鑒定，我感到很自豪，格力電器又有了4項核心技術的突破，而且成為了國際領先技術，格力由于堅持自主創新，已經不僅是出口簡單的產品，今天也開始出口技術，我們腳踏實地擁有了話語權。在不久前最新的世界500強企業名單中，中國有129家企業入選，其中格力電器排在第414位，但是在這129家企業中，格力電器凈資產收益率最高，這就是我們講的核心競爭力。
再來講講格力電器的多元化發展。
當我進軍智能裝備與其它產業的時候，有人告誡我說：“董明珠你的主業不要丟棄了，你這樣多元化可能主業就沒有競爭力了。”但是我們認為競爭力在于創新、在于專注、在于舍得、在于挑戰，格力的多元化絕對不是為了企業的利潤去做，更多是有一種使命感，我們認為這個技術或者這個領域是國家需要的。其實格力電器從發展至今，是家電行業里唯一一個不做房地產的企業，我們從來沒有為了賺快錢而放棄對創新能力的培育。
剛才我跟黃奇帆坐在一起，回憶起他做重慶市長的時候，我們在他的辦公室一人一碗面談了幾個小時，談話的內容都是圍繞“怎么搞經濟”。當時是黃奇帆教育我、指導我，我來踐行。
從和他的那次講話到今天，已經過去了十幾年了，這十幾年的變化太大，格力電器通過自主創新也真正到了有收獲的時代。我們用了7年的時間，自己研發生產的智能裝備可以出口，所以只要實干，決勝2020就不再是一句口號。
當然在創新的過程當中，我們始終離不開的就是人才。
2012年，格力電器的研發人員只有800人左右，十八大以后，格力電器的技術研發人員已經超過14000人。我們有15個研究院、近100個研究所、1000個實驗室，這是我們講創新的實力。后來格力電器還做了一個“院士站”，讓這些研發人員享受國家院士的待遇。
那么這些“院士”給我們帶來什么改變呢？
兩個案例，一個是在2012年的時候，有人和我說“董總你發現機會來了？”我說“什么機會？”他說現在做凈化器一定會賺錢。但我就在想，我們做凈化器是賺錢了，但是用人們的健康做代價的，我們要不斷消滅污染源。那么空調是個耗電大戶，所以我跟技術人員講，我們一定要發明一個不用電的空調。怎么不用電呢？我想新能源能解決這個問題。
格力用了近兩年的時間研發出了光伏空調，現在服務于24個國家，同時在我國西藏、海南這些能源非常匱乏的地方也有應用。這就是創新的價值，也是這批年輕的技術人員創造的價值。
第二個是我們的磁懸浮中央空調。磁懸浮是什么概念呢？在安徽某一個政府三萬平方的大樓，原來每天是一萬元電費，現在換上磁懸浮中央空調以后，電費只要3700塊錢，按照這個速度計算，我們可以為中國政府的大型場所節約200億的電費。
前段時間我在江西做調研的時候，提到扶貧。扶貧是什么呢？我想一個企業在扶貧的過程當中，不是你說拿出一點錢就叫扶貧，我們對扶貧的理解覺得應該更寬一點。
很多人都覺得董明珠是好斗的，但其實我們最主要的斗是自己跟自己斗。我們開發一個關鍵的核心技術，會花費11年去研究，投入上億的資金。同時格力電器實名舉報奧克斯意味著什么？意味著在將來某一天會受到別人的“反撲”，別人也一定會拿著你的產品去檢測。但我認為這恰恰是一次最好的鍛煉，如果你是一個誠信的企業，即使別人不查你，也應該把每個產品做好。
其實對于奧克斯，我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正。我想企業如果想要實干，就一定要耐得住寂寞，一定要有使命和責任，要敢于跟社會的不良現象斗爭，用自己的行動來營造公平環境。當然政府也在逐步實現更加公平的營商環境，但目前看還有差距。所以在今年雙十一，格力拿了30億的利潤，要用好的產品去打擊劣質產品，雙十一那一天我們雖然賣了100億，但是也賠了很多錢，當然這個錢我覺得賠的值得，至少可以讓劣質產品不好過，讓他在這個過程中意識到自己的責任。
